STYLE DE COMMUNICATION

Le style de communication est l'élément central des ateliers. Votre style de communication est comme votre ADN, votre signe astrologique ou vos traits. Il représente comment vous comprenez ce que vous entendez et avec quelle paire de lunette vous percevez les paroles.

Il n'y a pas de bon ou mauvais style de communication.

Chacun comporte des forces et des faiblesses. Connaître votre style et/ou de ceux qui vous entourent, vous permet de prendre conscience de ce qui peut entraver ou rendre difficile vos échanges.

Comprendre ces différences et adopter une approche pour interagir avec les styles différents du vôtre augmenteront les chances de succès dans votre développement personnel et vos relations.

Grâce aux réponses et l'identification de votre style de communication, la consultante choisira des jeux qui saura vous mettre à l'aise ou d'autres qui serviront à vous éveiller à la créativité. De même, le choix des analyses de situation sera orientée vers votre style.

Description sommaire et comparative des styles personnels de communication

ANALYTIQUE

Réaction lente

Effort maximal pour organiser

Centré sur les processus

Préoccupation minimale pour l'émotivité et les sentiments personnels

Cadre de référence historique

Prudence dans l'action

Tendance à éviter l'implication personnelle

Besoin de vérité et de pertinence

DIRECTIF

Réaction rapide

Effort maximal pour contrôler

Centré sur la tâche

Préoccupation minimale pour l'analyse et la réflexion théorique

Le présent comme cadre de référence

Action directe

Tendance à éviter l'inaction

Besoin de contrôle et de résultats

AIMABLE

Réaction modérée

Effort maximal pour entrer en relation

Centré sur les personnes

Préoccupation minimale pour la logique formelle
 

Le présent comme cadre de référence

Action de soutien

Tendance à éviter les conflits

Besoin de coopération et d'acceptation

EXPRESSIF

Réaction vive

Effort maximal pour s'impliquer

Centré sur l'interaction

Préoccupation minimale pour la routine et la conformité

Le futur comme cadre de référence

Impulsivité dans l'action

Tendance à éviter l'isolement

Besoin de stimulation et d'interaction

Source :
CORMIER, Solange, 1941. « La communication et la gestion ». Presses de l’Université du Québec. p. 168.